Cosul tau este gol
6 cai de motivare a salariatilor
Motivarea angajatilor din productie are avantaje clare: creste productivitatea muncii, scade timpii morti, scade frecventa problemelor cu calitatea produselor/serviciilor, scade numarul abaterilor disciplinare. Astfel, salariatii pot deveni fideli firmei… si iata cum poti ajunge la acest rezultate, dincolo de clasica majorare a beneficiilor salariale:
- Instruieste-ti managerii si supervizorii sa laude verbal dar mai ales in scris, performantele individuale. Nu uita ca scrisul ramane, vorbele zboara!
- Rasplateste cu carduri cadou sau cu o masa calda echipa care respecta cele mai bune practici si are initiative in rezolvarea problemelor! Poti lega bonusurile/stimulentele de normele de productie. Dar, atentie! Fa astfel incat competitia pentru bonusuri sa nu afecteze alte aspecte ale activitatii, cum ar fi siguranta muncii.
- Ofera-le oamenilor instrumentele de lucru si instruirea necesara ca sa-si faca treaba eficient! Dotarile sau sfaturile deficitare provoaca frustrari. Daca au ceea ce le trebuie, angajatii simt ca munca lor conteaza pentru firma.
- Da-le cat mai des salariatilor ocazia sa invete/sa deprinda noi operatiuni! E o motivatie in plus ca ei sa ramana implicati si sa nu se plafoneze. Instruirea si perfectionarea sunt procese continuue si dedicate tuturor, nu rezervate doar celor mai buni dintre salariati.
- Explica-le cat mai exact care sunt planul si tintele activitatii! Lasa-le autonomie in executie si un program flexibil de lucru, de cate ori se poate. Asa ii ajuti sa mentina un echilibru intre serviciu si viata lor privata.
- Lasa angajatii sa intervina in viata firmei, sa influenteze procesele! Cand ii asculti si apreciezi, salariatii devin mai conectati cu munca lor. O metoda cu costuri reduse este o adresa de email (tip helpdesk – pentru suport) la care angajatii sa trimita si sa primeasca raspunsuri la comentariile sau propunerile lor.