La Toyota suntem mandri ca suntem sursa originala a gandirii lean (eficiente). "Lean" ca filozofie a aparut in ultimele decenii si este acum stabilita si implementata cu succes in intreaga lume in toate ramurile industriei. Cu toate acestea, originile lean se bazeaza in intregime pe Toyota Production System (TPS), care a fost dezvoltat de Taiichi Ohno in anii 1950.
Principalele intrebari care apar de obicei atunci cand incepeti sa va planificati transformarea lean sunt: Cum ar trebui sa fac asta? De unde sa incep? Cine ma poate ajuta cu implementarea? Ne propunem sa raspundem la aceste intrebari oferind un parteneriat lean care are avantajul experientei practice in transformarea lean.
Echipa noastra din Lean Academy are o experienta vasta atat in ceea ce priveste aplicarea lean, cat si leadershipul, pe care le-am acumulat in propriile noastre fabrici si prin propriile noastre experiente. Prin urmare, va putem oferi sprijin si indrumare completa pentru calatoria dvs. spre eficienta, indiferent daca sunteti abia la inceput sau daca calatoria dvs. dureaza de multi ani. Va asteptam sa invatati ce reprezinta "lean", direct de la sursa!
Toyota este originea recunoscuta la nivel mondial a gandirii lean, construita pe baza sistemului de productie Toyota. La Toyota punem foarte mult accent pe elementele fundamentale. Managementul vizual, 5S si managementul zilnic sunt metodele care modeleaza cultura unei companii si o pregatesc pentru transformarea lean. Nu numai ca ne concentram pe optimizarea fluxului, dar acordam prioritate oamenilor si dezvoltarii abilitatilor acestora, deoarece acestea sunt esentiale pentru a conduce schimbarea si a optimiza procesele. De asemenea, cercetam in profunzime comportamentul de conducere al companiei, deoarece stim ca sprijinul si implicarea de sus in jos sunt cheia pentru a asigura rezultate de transformare lean care vor rezista in timp.
Punctul de pornire a calatoriei lean este sa va revizuiti situatia actuala de catre cineva care a vazut el insusi calatoria slaba. Impreuna mergem la sursa si analizam fluxul, conducerea si oamenii.
Citeste mai mult despre evaluarea Lean >>
Membrii selectati ai Academiei Lean au o vasta experienta practica in leadership lean din interiorul Toyota si au fost implicati personal in calatoria de transformare lean a integrarii fabricilor europene.
Citeste mai multe despre consilierea Lean >>
Folosim legendara metoda Jishuken ca model pentru a imbunatati un anumit proces sau problema, ceea ce va va accelera performanta procesului Lean.
Oferim metode si instrumente lean in traininguri deschise, gazduite de reteaua noastra europeana, dar putem, de asemenea, sa personalizam instruirea concentrandu-ne pe nevoile specifice ale companiei dumneavoastra.
Cititi mai multe despre trainingul Lean >>
Programele noastre de transformare lean vin cu o foaie de parcurs pentru a va ajuta cu implementarea, concentrandu-va pe fluxul, managementul si procesele dvs.
Cititi mai multe despre transformarea Lean >>
Serviciul de planificare a investitiilor de la Lean Academy ofera consiliere si evaluare de specialitate pentru a se asigura ca principiile lean sunt stabilite si mentinute ca parte a programului de investitii si implementare.
Programul Toyota Lean Academy va duce prin fiecare modul intr-o secventa, oferindu-va timp sa va scufundati in fiecare zona. Ceea ce este ideal atunci cand sunteti la inceputul calatoriei dumneavoastra lean sau pur si simplu doriti sa experimentati toate aspectele lean.
Leadership Network exploreaza imbinarea a doua culturi de lucru cu o serie de articole despre introducerea de catre Toyota a principiului lean in Europa. In aceasta a doua piesa, aruncam o privire mai atenta asupra practicilor implicate in crearea armoniei si succesului la unitatile din intreaga lume, unind diverse culturi si mentalitati cu un set universal de valori si procese lean.
Implementarea excelentei operationale in cultura dvs. de lucru poate fi o provocare. Acesta a fost si cazul in timpul calatoriei noastre in care am incorporat gandirea japoneza in toate echipele si procesele noastre europene. Am inceput prin adoptarea, adaptarea si mentinerea practicilor de lucru lean prin construirea bazelor unei mentalitati de imbunatatire continua.
Toyota este un brand care intruchipeaza precizia productiei condusa de un management meticulos. Sinonim cu excelenta, reputatia internationala este, fara indoiala, rezultatul unei forte de munca angajate si apreciate. Dar cum reuseste Toyota asta? Raspunsul este printr-un leadership puternic si transparent, care apreciaza toate partile interesate de la fiecare nivel al afacerii.
Signify a fost in calatoria lean de multi ani deja si aplica un nivel avansat de lean operatiunilor lor. Deoarece nu sunt noi in ceea ce priveste lean, programul lor de lean nu a inceput de la un nivel de incepator.
Ei au folosit deja lean-ul ca instrument pentru a implica toti angajatii de la varf pana la nivelul fabricii in procesul de schimbare.
Angajatii lor care participau la trainingurile lean aveau asteptari mari si doreau sa fie provocati, asteptandu-se ca consilierii lean sa-si ridice cunostintele despre lean la un nivel superior.
Membrii echipei Toyota Lean Academy sunt toti profesionisti cu inalta experienta, cu o intelegere profunda a principiilor lean, pentru a aduce valoare reala operatiunilor clientilor.
Toyota's Lean Academy este construita pe o retea europeana de experti, toti care lucreaza indeaproape cu operatiunile lean ale Toyota de cativa ani.
In functie de cerintele dvs., echipa va ofera suport valoros, de la evaluare si instruire lean, pana la programe complete de transformare lean.
•Te ajutam si te indrumam in calatoria ta lean, indiferent daca tocmai ai inceput sau te-ai imbunatatit continuu de zeci de ani.
• Dorim sa impartasim cunostintele noastre cu clientii participand sau gazduind evenimente in toata Europa.
Ne gazduim propriile evenimente in mod regulat. Consultati lista noastra de evenimente pentru a sti cand va fi urmatorul pe care il pregatim. Programati o intalnire cu noi la oricare dintre evenimente, completand formularul.
Tinta cheie in abordarea noastra sunt rezultatele durabile de performanta. Pentru a realiza acest lucru, dezvoltam oamenii si, prin aceasta, intreaga organizatie. Nu cautam doar rezultate rapide si amortizare, ci ne dorim ca oamenii sa isi schimbe mintea si comportamentul catre rezolvarea problemelor si atitudinea kaizen. Acest lucru contribuie la eliminarea pierderilor si face Kaizen mai usor. Pe scurt: dezvoltam oameni pentru a obtine rezultate puternice si durabile.
Sfaturile noastre se bazeaza pe propria experienta prin participarea practica. In anul 2000, Toyota a achizitionat BT Industries, un producator suedez de dimensiuni medii de echipamente de manipulare a marfurilor. In anii de dupa achizitie, in timpul procesului de integrare, am adunat cunostinte profunde in felul Toyota/TPS atunci cand lucram impreuna cu sensei (profesorii) nostri japonezi. Este aceasta perspectiva unica pe care o folosim in sfaturile noastre catre clientii nostri. Stim cum sa vedem complet calatoria lean.
Cel mai important lucru: participarea in intregime. Angajamentul complet al managementului superior si implicarea oamenilor de la inceput!
Fundatia si valorile raman solide in Grupul Toyota. Sistemul de productie Toyota (TPS), de exemplu, este acelasi, indiferent daca fabricati masini sau stivuitoare. Cu toate astea, aplicatiile exacte pot diferi in functie de locul in care va aflati in Toyota. Toyota Lean Academy foloseste metodele si instrumentele in care avem experienta, care nu sunt strict legate de TPS, ci se refera si la alte abordari de succes pe care le-am folosit in Toyota, in special legate de managementul calitatii, logistica etc. Stim, de asemenea, ca propriile noastre fabrici de stivuitoare Toyota nu sunt toate 100% la fel, chiar si atunci cand produc aproape acelasi produs. Cultura, oamenii si dezvoltarea sunt intotdeauna putin diferite. Prin urmare, Toyota ofera o oarecare libertate de a merge pe propriul drum, dar in cadrul Toyota Way si TPS.
Acest lucru este foarte important din motive obiective si aceasta abordare o vom traduce si atunci cand vom lucra cu clientii nostri. Oferim linii directoare pentru a te dezvolta cu propria ta cultura si cu propriii oameni. Oferim directia si cadrul clar prin experienta noastra, dar va ascultam cu atentie ca si client in ceea ce priveste nevoile individuale. Asta pentru a realiza cea mai buna solutie posibila.
Daca vrei cu adevarat sa mergi pe calea Toyota, avem nevoie de angajamentul tau 100% si daruire 100%, mai ales daca vrei sa te alaturi unui program de transformare lean. Asta inseamna ca echipa de cpnducere sa implice oamenii din organizatie.
Exista o multime de oportunitati diferite de masurat. Tinta noastra este ca imbunatatirea creata in activitatea noastra sa dureze multi ani si nu doar o scurta rambursare initiala. Prin urmare, ne concentram foarte mult pe instalarea infrastructurii necesare pentru a mentine noile moduri de lucru, de exemplu managementul zilnic.
Managementul vizual este o abordare vitala in procesul de urmarire. De exemplu, vizualizarea pe panourile Asaichi (sedinta de dimineata), afisand KPI-uri de siguranta, mediu, calitate, livrare, cost pentru fiecare sectiune. In proiectele noastre Jishuken formulam tintele de imbunatatire foarte atent dupa evaluarea situatiei actuale. In acest fel, putem anticipa rezultatele si urmarim cu atentie la Jishuken obeya. In cele din urma, o veti vedea in rezultatele financiare.
Da, desigur. In fabricile noastre avem masini foarte complexe, cu timp de tact care masoara cateva ore si la aceste procese aplicam metodele lean. In fiecare afacere sau proces puteti distinge intre ceea ce este valoare adaugata si ceea ce nu este valoare adaugata in procese. Aceasta este baza, functioneaza peste tot, chiar si acasa.
Urmam viziunea TPS - „nordul adevarat” atunci cand stabilim programele si proiectele noastre. Busola din logotipul nostru indica spre Nordul Adevarat si se refera la a face ceea ce ar trebui mai degraba decat la ceea ce putem face. Asta inseamna idealul sau starea de perfectiune a TPS la care ar trebui sa ne straduim si dupa care ar trebui sa ne ghidam atunci cand cream tinte care merg din starea actuala. Acest lucru descrie bine, de asemenea, modul in care am lucra cu tine, ramanand aproape de viziune atunci cand cream obiectivele si foaia de parcurs.
Aceasta este viziunea nordului adevarat TPS: