Proiectul Jishuken
Folosim metoda autentica Toyota Jishuken ca model de proiect preferat pentru a accelera performanta afacerii dvs. In cadrul unui proiect Jishuken, izolam un proces sau o problema specifica pe care dorim sa o solutionam sau sa o imbunatatim.
La fel ca multe cuvinte japoneze, Jishuken nu este usor de tradus, ci implica "imbunatatirea abilitatilor auto-motivate", care se concentreaza in jurul nucleului fundamental al imbunatatirii continue.
- Ji: Eu insumi
- Shu: Auto-motivare
- Ken: Studiu si invatare
Scopul lui Jishuken este:
- Dezvoltarea resurselor umane
- Consolidarea companiei
In timpul unui proiect Jishuken ne focusam pe zona pe care o numiti prioritatea nr 1 unde sa imbunatatim, corelata cu obiectivele de business ale companiei. Echipa Jishuken, care este compusa din membri TLA (Academia Toyota Lean) si angajatii dvs., analizeaza situatia folosind metodele de lucru standardizate Toyota (precum diagrama Yamazumi, tabel combinat) si instrumente pentru a determina decalajul si a identifica potentialul de imbunatatire.
Abordarea Jishuken vizeaza atat consolidarea companiei, cat si dezvoltarea resurselor umane. Prin alaturarea echipei jishuken impreuna cu expertul TLA, tranzitia cunostintelor va avea loc in timpul lucrului in echipa la Gemba (abordare Kaizen), care este cel mai bun loc pentru a îivata. Invatamintele sunt garantate, deoarece echipa Jishuken implementeaza impreuna potentialul de imbunatatire identificat. Jishuken urmeaza o agenda clara, subliniind filozofia PDCA care promoveaza o planificare amanuntita inainte de o executie rapida si puternica.
Proiectul Jishuken dureaza in medie 6 luni, dintre care 40 de zile sunt petrecute cu consilierii Toyota Lean Academy.
Daca doriti sa primiti mai multe informatii despre acest modul, sau pur si simplu sa luati legatura cu unul dintre expertii lean, va rugam sa completati formularul de mai jos si va vom contacta in cel mai scurt timp posibil.