Transformarea lean
Numeroase proiecte Lean pornesc de la studii de caz optimiste, insa se finalizeaza cu rezultate sub asteptari. Cel mai mare prejudiciu al unui proiect Lean esuat nu este pierderea financiara, ci pierderea increderii si a credibilitatii in cadrul organizatiei.
Programele noastre de transformare sunt concepute pentru organizatii care necesita dezvoltarea si implementarea unui roadmap lean total cu recomandari pentru imbunatatirea fluxului de lucru si a structurii de management, combinate cu formarea personalului si suport pe parcursul procesului de implementare. Programul nostru de transformare este, de obicei, o combinatie a ofertei noastre totale, evaluarii, Jishuken, programului Academiei și instruirilor. Diferenta fata de o instruire standard consta in faptul ca transformarea Lean se concentreaza mai mult pe procese si vizeaza o schimbare mai profunda in structura dvs de conducere si management. Aici este probabil sa desfasuram un numar de jishukens in combinatie cu consultanta și instruirea lean.
La Toyota credem ca exista un singur mod de a schimba cu adevarat o cultura si de a implementa gandirea lean. Aceasta este prin aducerea constanta a managementului de varf in organizatie, zilnic pe 'terenul de lucru'. Importanta acestei abordari se refera la una dintre valorile Toyota Way, Genchi Genbutsu. Genchi Genbutsu inseamna sa mergi la sursa si sa vezi cu ochii tai. Aceasta filosofie dezvolta multe comportamente sanatoase precum colaborarea, o abordare bazata pe fapte, o abordare de procese etc. Aparitia acestui tip de management folosind abordarea Genchi Genbutsu deschide calea pentru a angaja și motiva oamenii, care este scopul final al transformarii lean.
Programele noastre de transformare in sistem lean abordeaza aceasta prin implicarea intregii organizatii, de sus in jos in transformare pentru a evita capcanele. Intr-o transformare lean, stabilim o organizatie de guvernanta numita comitet de directie, pentru a ne asigura ca implementarea este monitorizata atent in permanenta. Comitetul de directie este compus din sponsorul proiectului clientului (reprezentant al conducerii de varf), un consultant senior TLA, un manager de proiect al clientului, un manager de proiect TLA și alte persoane la alegerea clientului.
Rezultatul reprezinta o abordare holistica a unei transformari complete Lean, care se traduce intr-un serviciu complet inclusiv o evaluare, planificare si dezvoltare a conversiei Lean de catre consilieri si traineri, initierea proiectelor si proceselor etc. Tot ce este necesar pentru a atinge obiectivele benchmark convenite de Toyota:
- Instruire si recunoastere
- Evaluare si planficare
- Kaizen
- Consolidare si standardizare
- Yokoten
- Mentinere
Aceasta transformare este organizata conform unei structuri de desfasurare pe etape. Fiecare etapa este proiectata si planificata in functie de oportunitatile detectate si nevoile din evaluarea lean.
- Tururi de fabrica organizate in incinta noastra
- Instructaje acreditate pentru angajatii din top management
- Instruiri si evaluari lean incluse in procesul de transformare
- Comitete de coordonare si intalniri de follow-up
Acest serviciu necesita o colaborare stransa pentru a realizare schimbarea si a atinge obiectivele asteptate, un proces stabil si de incredere.
Implementarea necesita in medie 12-24 de luni in compania dvs, dintre care aproximativ 100 de zile petrecute cu consilierii Toyota Lean.
Daca doriti sa primiti mai multe informatii despre acest modul sau sa intrati in contact cu unul dintre specialistii nostri, va rugam sa completati formularul de ma jos si o sa va contactam in cel mai scurt timp posibil.